近年來(lái)，為建設(shè)一個(gè)系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、全方位的管理思維的大數(shù)據(jù)智慧醫(yī)院，醫(yī)院持續(xù)加大信息化建設(shè)力度。

2017年按照遼陽(yáng)石化公司 “提率、降費(fèi)、降耗”的總體要求，為了加強(qiáng)遼化總醫(yī)院成本管理，提升經(jīng)營(yíng)意識(shí)，醫(yī)院開(kāi)始探討在門診醫(yī)技科室安裝漏費(fèi)控制系統(tǒng)。經(jīng)過(guò)外出調(diào)研及學(xué)習(xí)，在遼陽(yáng)石化公司和礦區(qū)事業(yè)部的大力支持下，于2017年底完成招標(biāo)。

2018年2月28日，惠澤智信工程師全面進(jìn)駐醫(yī)院并進(jìn)入項(xiàng)目實(shí)施建設(shè)。院領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況，縱觀全局，做出符合實(shí)際的系統(tǒng)分析和總體設(shè)計(jì)。3月5日全院召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)。

信息科每周召開(kāi)施工協(xié)調(diào)例會(huì)，由主管院長(zhǎng)曹曉軒主持，及時(shí)溝通并集中解決施工中需要協(xié)調(diào)的問(wèn)題，在保證質(zhì)量的前提下，最大程度優(yōu)化流程。為不影響臨床工作，基本上采取夜晚施工，以保證施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。

現(xiàn)在放射線科、電診科、內(nèi)窺鏡中心、檢驗(yàn)科等科室共安裝31個(gè)控制站點(diǎn)，涵蓋醫(yī)技科室所有大型檢查設(shè)備。

4月初陸續(xù)對(duì)醫(yī)技科室進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。4月16日漏費(fèi)控制系統(tǒng)開(kāi)始在醫(yī)院全面試運(yùn)行。在試運(yùn)行過(guò)程中及時(shí)調(diào)整解決出現(xiàn)的問(wèn)題，于5月1日正式啟動(dòng)漏費(fèi)控制系統(tǒng)。

目前醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備漏費(fèi)控制系統(tǒng)運(yùn)行平穩(wěn)，監(jiān)管部門及配套管理制度已經(jīng)出臺(tái)執(zhí)行。該項(xiàng)目是我院利用信息化手段在設(shè)備管理及成本管理上的一大突破，提高了醫(yī)療設(shè)備的使用效率，深化了醫(yī)療設(shè)備的精細(xì)化管理。對(duì)于病人，加快了就診速度，并且做到明白消費(fèi);對(duì)于醫(yī)院來(lái)說(shuō)，堵住了收費(fèi)和管理中的漏洞，使醫(yī)院保持快速、安全、有效運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)提高了全院人員的服務(wù)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)。

在信息技術(shù)飛速發(fā)展的今天，遼化總醫(yī)院將繼續(xù)推進(jìn)智慧醫(yī)療發(fā)展路徑，建立大數(shù)據(jù)平臺(tái)，隨時(shí)、隨地、隨“機(jī)”查詢醫(yī)院運(yùn)行數(shù)據(jù)，在實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗的目的同時(shí)，促使醫(yī)院管理信息化、智能化，合理配置醫(yī)療資源。使醫(yī)療技術(shù)不斷提升，惠民利民營(yíng)造舒適就醫(yī)環(huán)境。

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