第一章 項目實施方案
醫(yī)院信息系統(tǒng)工程的實施是一個復(fù)雜的過程，需要醫(yī)院門診、住院、藥品、醫(yī)務(wù)科、檢驗科、財務(wù)科、信息科、醫(yī)技科等各職能部門與公司通力合作、共同努力才能順利完成。
合理的項目實施計劃和工期安排將是項目成功的保障，所以我公司對醫(yī)院信息化項目建設(shè)進行了詳細的工期安排和負責(zé)任的實施。
1工程進度安排
在醫(yī)院的協(xié)調(diào)配合下，整個項目的實施周期在（17周）119個日歷日之內(nèi)。
為了有效的推進項目，對項目周期進行預(yù)估，及時反饋實施過程中的不確定因素，將項目周期控制在雙方目標(biāo)范圍內(nèi)。
工作分解 第1周 第2周 第3周 第4周 第5/6周 第7/8周 第9/10周 … 第16周 第17周
項目啟動 ☆◇
小網(wǎng)搭建 ☆◇
流程確認 ☆◆◇
數(shù)據(jù)準(zhǔn)備 ☆◇ ☆◇
軟件準(zhǔn)備 ◇ ◇
接口準(zhǔn)備 ☆◇■ ☆◇■ ☆◇■
票據(jù)準(zhǔn)備 ☆◇ ☆◇ ☆◇
培訓(xùn)準(zhǔn)備 ☆ ☆ ☆
報表準(zhǔn)備 ◇▲ ◇▲
硬件準(zhǔn)備 ☆● ☆● ☆
模擬運行 ☆◇
上線評估 ☆
上線部署 ☆◆◇ ☆◆◇
系統(tǒng)切換 全部
系統(tǒng)穩(wěn)定 ☆◇■ ☆◇■
標(biāo)識說明：
☆——項目經(jīng)理
◆——HIS產(chǎn)品專家
◇——HIS產(chǎn)品工程師
●——網(wǎng)絡(luò)集成工程師
■——醫(yī)技產(chǎn)品工程師
2項目實施中的關(guān)鍵
醫(yī)院信息化項目建設(shè)成功實施的要素有很多：系統(tǒng)參與人、合作伙伴、項目數(shù)據(jù)、項目實施方法、項目實施紀(jì)律、實施單位本身的改革，下面就將部分相關(guān)因素進行點部分闡述：
1) 總體合理統(tǒng)一的部署
雙方共同參與進行整體規(guī)劃；
明確雙方責(zé)任及實施過程中的監(jiān)督方法。
2) 詳細實施計劃表的制定
分階段制訂計劃、考核措施、階段小結(jié)。
階段內(nèi)雙方的工作安排。
3) 工作中協(xié)調(diào)問題
院方的內(nèi)部協(xié)調(diào)：院方領(lǐng)導(dǎo)高度重視，親自掛帥，協(xié)調(diào)資源，各個部門人員的積極調(diào)配。
公司的內(nèi)部協(xié)調(diào)：公司領(lǐng)導(dǎo)對院方工程的重視，技術(shù)骨干全心投入，協(xié)調(diào)各部門的調(diào)配工作。
雙方之間的協(xié)調(diào)。
4) 人機配合
計算機適用于作大批量的、機械化的、固定模式的事物，精確而快速，人適于做智能化、需隨機應(yīng)變的事務(wù)，人機配合的工作將是系統(tǒng)實施的關(guān)鍵。
5) 周密的宣傳工作
系統(tǒng)管理的必要性；
雙方默契配合的重要性；
實施信息系統(tǒng)的復(fù)雜性、艱巨性；
實施中需要認真踏實的態(tài)度和一絲不茍的工作精神。
3項目組建立
管理機構(gòu)設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，采用領(lǐng)導(dǎo)小組下的各級負責(zé)制，并明確規(guī)范所屬下級各組的職責(zé)及組間關(guān)系，監(jiān)督工程的實施：
序 號 名 稱 職 能
1 項目領(lǐng)導(dǎo)小組 主要負責(zé)審定建設(shè)計劃、項目投資、總體方案及有關(guān)重大問題；對組織協(xié)調(diào)組、專家顧問組、總體需求組、總體技術(shù)組和分系統(tǒng)項目組實施領(lǐng)導(dǎo)。
2 項目工作小組 具體工作的執(zhí)行小組，包括流程規(guī)劃、設(shè)計規(guī)劃、配合實施、人員組織、環(huán)境搭建等等。
3 組織協(xié)調(diào)組
主要負責(zé)制定工作計劃，掌握工程進度，檢查工程質(zhì)量；指導(dǎo)總體需求組、總體技術(shù)組和各工程組的工作；協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，做好保障服務(wù)工作。組織協(xié)調(diào)組在項目領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下由雙方工程建設(shè)總負責(zé)人組成。
4 總體需求組
主要負責(zé)擬定總體需求方案和有關(guān)技術(shù)系統(tǒng)需求方案，確定整體系統(tǒng)的使用功能，制定各項技術(shù)指標(biāo)。總體需求組在項目領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下由工程實施單位的有關(guān)管理、技術(shù)人員及用戶單位的負責(zé)人組成。
5 總體技術(shù)組 總體技術(shù)組負責(zé)擬制總體技術(shù)方案，確定各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，搞好主要設(shè)備的選型，對系統(tǒng)進行技術(shù)劃分，檢查各系統(tǒng)研發(fā)情況，組織系統(tǒng)集成和聯(lián)調(diào)。總體技術(shù)組在項目領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下由項目實施單位的有關(guān)技術(shù)人員組成并具體負責(zé)。
6 各分系統(tǒng)項目組 各分系統(tǒng)項目組主要負責(zé)各分系統(tǒng)工作計劃、實施、進度控制及人員調(diào)配。各分系統(tǒng)項目組主要由項目實施單位技術(shù)人員組成并具體負責(zé)。
7 項目驗收組 項目驗收組主要負責(zé)項目的各項驗收檢驗，包括各分系統(tǒng)的階段性驗收和系統(tǒng)最終驗收。項目驗收組由領(lǐng)導(dǎo)小組指定。
8 系統(tǒng)維護組 系統(tǒng)維護組負責(zé)系統(tǒng)試運行期間和工程建設(shè)完畢后的維護工作。系統(tǒng)維護組主要由工程實施單位和用戶方面部分技術(shù)人員共同組成。
9 項目監(jiān)理 負責(zé)對項目實施過程中的監(jiān)理，有條件的話可以外聘專業(yè)單位實施項目監(jiān)理。
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