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                      實施人員項目實施流程
      
1.        接收項目訂單（從營銷部下訂單）
      
2.        跟蹤醫院的前期準備工作和研發部的CENTER碼編譯
      
3.        出差前的模塊和數據庫測試
      
4.        出差前的物品準備（各種表格和工具包等）和工作交接（手上負責的醫院情況與接手人員交接，醫院的乘車路線與營銷人員交流）
      
5.        出差前的差旅費預支，乘車到達目的地
      
6.        到達車站與負責人員聯系，簽訂合同并到醫院落實食、住的問題，將行李放到住處
      
7.        與醫院的系統管理員聯系、并熟悉醫院各科室的位置和人員（露個面讓科室人員有個應象）
      
8.        了解醫院的上班情況，根據醫院的上班情況修改培訓計劃，并上交醫院負責人或辦公室，讓醫院安排（一般為錯位安排，就是沒上班的輪流培訓）填寫每天的實施日記，及時反應問題修改問題
      
9.        培訓一遍后稍微考核一下，并根據考核結果修改培訓計劃，并上交醫院負責人或辦公室，有針對性的培訓
      
10.        考核完畢后填寫獨立操作確認書，以及工程余款和各表格
      
11.        回公司交接醫院的情況，報銷出差費用
      
12.        交接跟蹤醫院的問題
      
      		
                    
      
                  
      		
              
      
              
       
                 
      
                    
       
                       
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