陽東縣東平鎮衛生院
醫院信息系統實施方案
一、背景
陽東北慣衛生院信息化雖然取得一定的成績，但還存在許多未完善的地方，目前的信息系統還停留在基本收費核算的基礎上，難以起到輔助決策的作用。信息系統功能不夠完善，不能滿足醫院不斷發展帶來的新的需求。部門與部門之間信息缺乏共享。和陽江區域平臺兼容存在一定的難度。針對醫院目前信息化現況，院領導決定對信息化重新規劃，并選擇了XX醫療衛生信息系統公司作為伙伴，共同建立一套符對醫院現在和將來需求的全新的信息系統。
為了保證數字化醫院項目的建設進度，同時為了更好的推進項目的穩定上線應用，特制定本上線方案。雙方通過本計劃報告書明確上線的目標，并圍繞此目標做好相關的準備工作。
二、項目組成員
1. 項目組織結構
為了保證項目按計劃進度順利實施，明確實施人員和項目客戶雙方的職責及工作范圍，雙方應共同成立項目實施組。該項目實施組的成員應由雙方的高層領導、負責人、具體實施人員共同組成，不同的人員承擔不同的項目職責。確保項目有人做決策，有人做實施，有人做檢查。
項目實施組的組成見下表:
項目的實施組由三部分組成：項目實施領導組、XX項目組、電信項目組。每個實施組負責不同的項目實施工作。
實施組織結構
項目實施領導組 聯系方式/電話/EMAIL
院方領導:
電信領導:
XX領導:
院方實施組 組長:
組員:
電信實施組 組長:
組員:
XX實施組 組長:
組員:
（一）項目實施領導組的職責
負責根據本項目成立項目組，任命項目組長和項目組成員；
審定項目目標、范圍及評價考核標準；
批準項目實施計劃、階段計劃；保持周報的項目匯報機制；
解決職能組和實施組不能解決的問題；
審批新系統的工作準則與工作規程，保證項目能夠正常進行；
監控項目的進度、成本和風險，并及時向項目相關人員匯報；
及時解決項目中的突發事件，為項目實施人員提供指導和協助；
負責成立項目組，任命項目經理、項目實施人員；
負責協調項目組與項目客戶之間的工作溝通，為順利實施項目提供方便；
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