談醫(yī)院信息系統(tǒng)的建設與實施
蔣宏! 潘登! 李明" 劉獲! 劉爾梅!
中圖分類號AB=9C 52：DE5B 文獻標識碼F 文章編號B<
隨著我國政府醫(yī)療保險政策的相繼出臺，加速了中國醫(yī)院
信息系統(tǒng)*+,-. 建設的發(fā)展。對于已有+,- 的醫(yī)院需要從原來
以財務為中心進一步升級轉(zhuǎn)型為以醫(yī)生工作站、電子病歷為中
心的醫(yī)院信息系統(tǒng)。
我院作為高等醫(yī)學院校的附屬醫(yī)院，醫(yī)院信息化建設近
!% 年歷史，在醫(yī)院信息化的艱難過程中走了一些彎路，但從中
也得到了不少經(jīng)驗和教訓。
我院信息系統(tǒng)建設的實施原則是：“總體規(guī)劃、分步實施、
效益驅(qū)動、重點突破。”這就要求根據(jù)+,- 的應用環(huán)境、人員培
訓后技能水平、實施力量、數(shù)據(jù)和應用等方面狀況，既要制定出
近期和可預見的中期目標，又要選擇適合自己目標的實施步
驟，認真做好調(diào)研和需求分析，制定建設計劃，明確實施時的組
織機構(gòu)、人員分工。要求實施方做好相關文檔的管理，每周定
期向主管領導提交工程進度報告和質(zhì)量控制報告。
醫(yī)院實施信息化，首先是思想觀念上的問題。全院要明確
這是一個先進管理理念的理解與運用的過程，其最終目的是通
過計算機網(wǎng)絡達到高效的醫(yī)療質(zhì)量服務，為現(xiàn)代化的醫(yī)療衛(wèi)生
管理提供決策分析。醫(yī)院管理者要從戰(zhàn)略的角度而非戰(zhàn)術(shù)的
角度來對待，不要把+,- 項目簡單地看成一個軟件采購行為 |
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