武漢市兒童醫(yī)院H IS 實施全過程實錄
江 煉, 劉秀珍
(武漢市兒童醫(yī)院, 湖北武漢 430016)
摘 要: 本文以我們醫(yī)院的信息系統(tǒng)項目實施為背景, 介紹了一個信息系統(tǒng)的從系統(tǒng)分析到系統(tǒng)實施、系統(tǒng)運行的全過程,
由于所涉及的項目是選擇一個商品化軟件替換原有系統(tǒng), 因此實施過程不同于開發(fā)一個全新的系統(tǒng), 大體分了五個
階段: ①確定新系統(tǒng)目標及范圍, 分析原系統(tǒng), 確定新系統(tǒng)組織機構(gòu)及業(yè)務(wù)流程; ②對新系統(tǒng)的各子系統(tǒng)做需求分
析; ③在第二步的基礎(chǔ)上寫出各子系統(tǒng)的基本需求, 交由各業(yè)務(wù)部門評審補充, 最終獲得基本需求說明書; ④選擇
H IS 應(yīng)用軟件供應(yīng)商、系統(tǒng)集成商, 合作實施; ⑤在實施過程中如何實現(xiàn)新系統(tǒng)與原系統(tǒng)的最佳過渡, 系統(tǒng)運行期
的維護。
本文論述了在實施過程中所使用的方法和策略, 結(jié)合遇到過的一些典型問題和采取的措施, 談一些自己的體
會, 以及對實施該工程后的分析評價。
關(guān)鍵詞: H IS; 實施; 實錄
1 確定新系統(tǒng)目標及范圍, 分析原系統(tǒng), 確定新系統(tǒng)組織機
構(gòu)及業(yè)務(wù)流程
我院從1988 年開始使用微機, 當時所做的工作屬于電
子數(shù)據(jù)處理(即EDP 業(yè)務(wù)) , 在1999 年已建成了人事、工資、
門診收費、住院結(jié)帳、統(tǒng)計、病案、圖書、藥品管理等8 大
子系統(tǒng), 形成了所謂的事務(wù)處理系統(tǒng)(即TPS) 階段, 但它
并未形成對全院全局、整體的業(yè)務(wù)管理, 所以在此之上院長 |
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