服務(wù)部管理制度
第一章 服務(wù)規(guī)范 3
一、服務(wù)方式 3
1．熱線電話制 3
2．公司派遣制 4
二、處理用戶使用故障的時間承諾： 4
三、服務(wù)人員上門服務(wù)工作流程及規(guī)范 4
1．服務(wù)人員上門服務(wù)工作流程描述： 4
2．服務(wù)人員需到用戶處上門服務(wù)的情況有： 7
三、服務(wù)人員上門服務(wù)工作范圍： 7
1．對象范圍 7
2．內(nèi)容范圍 7
四、對服務(wù)人員上門服務(wù)的工作要求： 8
1．對服務(wù)人員的上門服務(wù)工作要求： 8
2．對當月績效考評成績前10名的服務(wù)人員要求： 8
3．對當月績效考評成績10名以后的服務(wù)人員要求： 8
五、服務(wù)人員上門服務(wù)行為規(guī)范 8
1．著裝 8
2．語言 8
3．態(tài)度 9
4．行為 9
第二章 服務(wù)勞動工資管理制度 10
一、工資結(jié)構(gòu) 10
二、工資標準及核定辦法 10
三、績效考核標準 11
四、績效考評標準 13
五、通訊費發(fā)放及考核 14
第三章 服務(wù)部技術(shù)委員選拔辦法 15
第四章 項目實施管理辦法 16
一、辦法管理目的： 16
二、項目管理機構(gòu)： 16
1、管理機構(gòu)： 16
2、機構(gòu)職責(zé)： 16
三、實施項目確立： 17
1、項目實施范圍： 17
2、項目實施申請： 17
3、人員確定： 17
4、實施責(zé)任書： 17
5、實施人員職責(zé)： 17
四、項目計劃： 18
1、項目實施方案：（必須提交） 18
2、培訓(xùn)方案：（必須提交） 18
五、項目執(zhí)行： 18
1、標準化： 18
2、項目實施過程： 19
3、文檔傳遞： 20
六、項目控制 21
1、時間控制： 21
2、費用控制： 21
3、質(zhì)量控制： 22
七、項目驗收及評估： 23
1、外部驗收： 23
2、內(nèi)部驗收（項目評估）： 23
3、項目綜合得分： 24
八、獎罰細則 24
第五章 服務(wù)部加班管理制度 25
第六章 服務(wù)部值班管理制度 26
第七章 銷售提成管理制度 27
第八章 內(nèi)部技術(shù)支持管理制度 27
第九章 附則 28
第一章 服務(wù)規(guī)范
一、服務(wù)方式
1．熱線電話制
1、人員組成：原則上為服務(wù)部技術(shù)委員。
2、熱線電話值班方式：
1）、在工作日每人每周值班一天，作息時間為：上午8：30~12：00，下午13：00~18：00。
2）、如果遇節(jié)假日，將由公司值班人員通知相關(guān)備勤負責(zé)人，由備勤負責(zé)人統(tǒng)一安排協(xié)調(diào)該組備勤服務(wù)人員。電話值班人員（即技術(shù)委員）的工作職責(zé)見《服務(wù)部技術(shù)委員崗位職責(zé)》。
3、熱線電話接聽流程
1）、用戶撥打服務(wù)熱線，首先由服務(wù)部行政助理接聽；
2）、如果是技術(shù)問題，將把電話轉(zhuǎn)到當日值班的技術(shù)委員處，由技術(shù)委員對用戶問題進行解答登記；
3）、如果該單位問題不能在電話中解決，需安排上門維護的，電話值班人員把相關(guān)信息詳細記錄在《電話值班表》上，由服務(wù)部行政助理進行確認后，統(tǒng)一安排服務(wù)人員上門解決，并在當日下午6：00以前填寫好次日的《人員安排記錄》，并作好相關(guān)的人員協(xié)調(diào)與安排。
4、后期維護工作流程圖表示如下：
|
|
資源大小：220.16 KB 
