資源大小：1.05 MB |
資源類(lèi)型：文檔 |
|
下載積分： 25 |
|
|
|
|
資源介紹 |
|
目 錄
第一章 概述 4
1.1 數(shù)字化醫(yī)院的發(fā)展過(guò)程及目標(biāo)（合理性建議） 4
第二章 產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力 10
2.1 醫(yī)院信息系統(tǒng)(HIS)特點(diǎn) 10
第三章 系統(tǒng)性能 12
3.1 系統(tǒng)特性 12
3.2 業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)方案 24
第四章 整體功能概述 28
4.1 整體功能簡(jiǎn)述 28
4.2 醫(yī)院功能模塊的評(píng)估 30
4.3 項(xiàng)目實(shí)施后的效果 31
第五章 藥品管理部分 33
5.1 藥品庫(kù)房 33
5.2 門(mén)診藥房 39
5.3 住院藥房（中心藥房） 42
5.4 制劑室管理系統(tǒng) 45
第六章 門(mén)診業(yè)務(wù)管理部分 47
6.1 門(mén)急診掛號(hào) 47
6.2 門(mén)診護(hù)士工作站 51
6.3 門(mén)診醫(yī)生工作站 52
6.4 門(mén)急診劃價(jià)收費(fèi) 56
6.5 排隊(duì)管理分系統(tǒng) 60
第七章 住院業(yè)務(wù)管理部分 62
7.1 出入院（住院病人入、出、轉(zhuǎn)以及住院收費(fèi)） 62
7.2 病區(qū)護(hù)士工作站 66
7.3 住院醫(yī)生工作站 73
7.4 電子病歷 78
7.5 注射室管理子系統(tǒng) 80
7.6 手術(shù)麻醉管理分系統(tǒng) 82
7.7 輸血管理系統(tǒng) 85
7.8 醫(yī)技收費(fèi)管理系統(tǒng) 88
第八章 后勤管理部分 89
8.1 物資管理系統(tǒng) 89
8.2 設(shè)備管理系統(tǒng) 94
8.3 供應(yīng)室管理系統(tǒng) 97
第九章 綜合管理與統(tǒng)計(jì)分析部分 98
9.1 決策系統(tǒng)（院長(zhǎng)綜合查詢與分析） 98
9.2 病人咨詢服務(wù) 100
9.3 病案管理 101
9.4 財(cái)務(wù)與經(jīng)濟(jì)核算 104
9.5 醫(yī)療統(tǒng)計(jì)系統(tǒng) 105
第十章 系統(tǒng)配置部分 106
10.1 價(jià)表管理子系統(tǒng) 106
10.2 信息系統(tǒng)維護(hù)子系統(tǒng) 107
第十一章 成本核算部分 111
11.1 系統(tǒng)目標(biāo) 112
第十二章 外部接口部分 114
12.1 財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)接口 114
12.2 醫(yī)療保險(xiǎn)接口 114
12.3 社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)接口 116
12.4 互聯(lián)網(wǎng)接口功能 116
12.5 其他外部接口系統(tǒng) 117
第一章 概述
1.1 數(shù)字化醫(yī)院的發(fā)展過(guò)程及目標(biāo)（合理性建議）
國(guó)內(nèi)醫(yī)院數(shù)字化建設(shè)經(jīng)過(guò)20年的風(fēng)風(fēng)雨雨一直走到今天，有許多醫(yī)院在經(jīng)歷這一過(guò)程中，也在不斷地學(xué)習(xí)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，甚至為此交了大量的學(xué)費(fèi)。對(duì)從事著一行業(yè)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的企業(yè)來(lái)說(shuō)也同樣經(jīng)歷了這一過(guò)程。企業(yè)在經(jīng)歷了這幾十年的大浪淘沙及風(fēng)風(fēng)雨雨的磨練，充分體現(xiàn)了優(yōu)勝劣汰的原則，大量不稱職的企業(yè)自然被淘汰。真正在這一行業(yè)中認(rèn)真鉆研技術(shù)，踏踏實(shí)實(shí)為醫(yī)院服務(wù)的企業(yè)越來(lái)越成熟，越來(lái)越壯大，經(jīng)驗(yàn)也越來(lái)越豐富。到目前為止，這類(lèi)企業(yè)已具備了對(duì)中國(guó)數(shù)字化醫(yī)院發(fā)展過(guò)程的控制能力及前瞻設(shè)計(jì)的能力，也具備能為醫(yī)院自身數(shù)字化建設(shè)提出指導(dǎo)性意見(jiàn)和正確掌握數(shù)字化醫(yī)院的實(shí)現(xiàn)過(guò)程的能力。我們的企業(yè)正好屬于此種類(lèi)型中的佼佼者。下面我們將依據(jù)自身在數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)方面的經(jīng)驗(yàn)為xxx醫(yī)院的數(shù)字化建設(shè)提出建設(shè)性的意見(jiàn)及逐步實(shí)現(xiàn)的方法。盡量避免xxx醫(yī)院在今后的工作中走彎路，更重要的是投入的浪費(fèi)，使其穩(wěn)步的快速走入全國(guó)數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)的最前列。
一個(gè)醫(yī)院如果想在全院實(shí)現(xiàn)數(shù)字化，最終的目標(biāo)對(duì)大家來(lái)說(shuō)都是十分明確的，所謂最終數(shù)字化醫(yī)院的目標(biāo)通俗的講應(yīng)該是全院的各項(xiàng)工作都在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行（除臨床工作外），全院所有部門(mén)的數(shù)據(jù)都進(jìn)入計(jì)算機(jī)并通過(guò)計(jì)算機(jī)的處理產(chǎn)生各種各樣的信息及指令。通過(guò)利用這些信息和指令來(lái)指揮全院各部門(mén)的工作，并將各部門(mén)的工作狀態(tài)自動(dòng)調(diào)整到最優(yōu)狀態(tài)。使全院在無(wú)紙化、無(wú)膠片化的狀態(tài)下協(xié)調(diào)的工作，為全院各部門(mén)及醫(yī)院的上帝病人提供高效率、高質(zhì)量、低成本的最優(yōu)服務(wù)，并同時(shí)使得醫(yī)院的利益最大化。明確這一目標(biāo)并不難，難的是要想達(dá)到這一目標(biāo)必須對(duì)下列問(wèn)題有充分的認(rèn)識(shí)，并有切實(shí)可行的應(yīng)對(duì)方法及解決問(wèn)題的手段。
|
|
|
下載地址 |
|
|
| |
