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項目實施標準流程

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資源介紹

項目實施標準流程
一、中標，簽訂合同；
二、確定項目經理，項目經理可以來自實施部，也可以來自開發部；
三、項目啟動會議，參加人員：銷售、售前工程師、開發、實施，目的：介紹項目情況，文件：招標書、投標書技術部分、合同；
四、項目小組入場，項目經理拜訪各個項目關鍵人；
五、制定獲取用戶需求的計劃；
六、按用戶需求獲取計劃進行用戶需求調研，形成需求文檔，所有的用戶需求均需用戶簽字確認，需求文檔需要開發人員簽字確認；
獲取準確需求的方法：
1、知己：充分了解我們系統已有功能，做好功課；
2、知彼：和客戶面談，演示我們的系統獲取用戶需求，必須讓用戶做選擇題，不能讓用戶做問答題。
七、按照已經過客戶和開發確認的需求文檔，制定項目實施上線計劃，可拆分子系統，經過設計、開發、測試、培訓、檢查、上線等環節。實施計劃必須獲得客戶認可，同時需要開發人員簽字確認。

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