醫院管理
目錄
醫院管理體制及其改革
• 國內外醫院管理模式介紹
醫院組織體系
• 醫院部門劃分及基本組織結構
• 醫院人員編制基本規定
• 我軍醫院部門及科室基本設置
• 我軍醫院床位的編設
醫院院長管理之道
• 醫院領導結構
• 醫院院長應有的素質和能力
• 醫院院長的領導方法和藝術
• 醫院院長選拔人的方法
• 醫院院長選拔人的原則
• 醫院院長培養人的方法
• 醫院院長培養人的內容
• 醫院各級領導的任職條件
• 醫院院長使用人的原則
• 醫院院長使用人時應避免的誤區
• 醫院院長協調人的內容
• 醫院院長協調人的方法
• 醫院院長與錢的管理
• 醫院院長賺錢的觀念和方法
• 醫院院長賺錢時應該糾正的問題
• 醫院院長巧花錢的思路和步驟
• 醫院院長巧花錢的原則和方法
• 醫院院長節省錢的重點部位
• 醫院院長節省錢的方法
• 醫院院長節省錢的思想誤區
• 醫院院長“挖掘”錢的藝術和方法
• 醫院院長認識物的觀念
• 醫院院長購置物資的原則
• 醫院院長使用物資的觀念
• 醫院院長使用物資的思路
• 醫院院長對儀器設備的維修原則
• 醫院院長對維修工作的管理
• 醫院院長更新物資的步驟
• 醫院院長更新物資的觀念
• 醫院院長的時間觀念
• 醫院院長珍惜時間的觀念
• 醫院院長的時間調配
• 醫院院長抓緊時間的觀念
• 醫院院長抓緊時間的方法
• 醫院院長借用時間的形式
• 醫院院長借用時間的原則
• 醫院院長節約時間的概念
• 醫院院長節約時間的途徑
• 醫院院長獲取信息的方法
• 醫院院長獲取信息的思想
• 醫院院長對信息加工的要求
• 醫院院長對存貯信息的要求
• 醫院院長應用信息的思路和方法
• 醫院院長應用信息的原則
• 醫院院長注重專業的思路
• 醫院院長注重專業應注重的問題
• 醫院院長選擇重點專業的原則
• 醫院院長選擇重點專業的步驟
• 醫院院長投資重點專業的觀念
• 醫院院長投資重點專業的步驟
• 醫院院長評價醫學專業的方式
• 醫院院長評價專業應注意的問題
• 醫院院長拓展醫學專業的思路
• 醫院院長拓展醫學專業的方法
• 醫院院長提高醫療質量的思路
• 醫院院長加強基礎質量管理的原則
• 醫院院長加強基礎質量建設的方法
• 醫院院長監控環節質量的思路
• 醫院院長監控環節質量的方法
• 醫院院長評價終末質量的觀念
• 醫院院長評價終末質量的原則
• 醫院院長強化立體質量的方法
• 醫院院長管理醫學科研的內容
• 醫院院長管理醫學科研的觀念
• 醫院院長對課題審定的指導原則
• 醫院院長協調科研的原則
• 醫院院長協調協調科研的方法
• 醫院院長轉化醫學科研的觀念
• 醫院院長在轉化醫學科研的要點
• 醫院院長重視醫德醫風的觀念
• 醫院院長教育醫德醫風的方法
• 醫院院長醫德醫風修養的觀念
• 醫院院長督導醫德醫風的原則
• 醫院院長對醫德醫風評價的要求
科主任管理之道
• 科主任的職能作用
• 科主任應具備的條件
• 科主任應具有的觀念
• 科主任應具有的能力
• 科主任的領導謀略
• 科主任如何實行人才管理
• 科主任如何實行目標管理
• 科主任負責制
• 科室有效管理的基本內容
• 醫療質量管理標準和方法
• 科室管理中的心理學
• 科室管理中的醫學道德
• 科室管理中的統計學
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