| 年終績(jī)效考核是績(jī)效管理的重要環(huán)節(jié),也是各項(xiàng)榮譽(yù)分配的重要依據(jù)。醫(yī)院崗位、專(zhuān)業(yè)構(gòu)成的復(fù)雜性、績(jī)效的群體性和行為指標(biāo)難以量化等特性決定了醫(yī)院績(jī)效考核的難度。如何設(shè)立科學(xué)、規(guī)范的績(jī)效考核方法已成為建立科學(xué)而有效的醫(yī)院績(jī)效管理體系的關(guān)鍵問(wèn)題。目前，國(guó)內(nèi)已有的關(guān)于醫(yī)院績(jī)效評(píng)估和績(jī)效管理的研究，大多數(shù)是從觀點(diǎn)、原則上或者較膚淺的數(shù)據(jù)評(píng)估理論上進(jìn)行探討，提出了問(wèn)題的重要性，但對(duì)于指標(biāo)設(shè)置、權(quán)重的確定、評(píng)估模型建立和結(jié)論的可靠性未進(jìn)行深入研究，對(duì)于所提出的一整套評(píng)估方法，醫(yī)院管理部門(mén)如何應(yīng)用、如何進(jìn)行績(jī)效管理等，通常缺乏可操作性很強(qiáng)的建議。 |
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