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    院長(zhǎng)的決策品牌與用人
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    劉振華

    中國(guó)醫(yī)院協(xié)會(huì)質(zhì)量管理專委會(huì)常委
     
    最近一個(gè)時(shí)期,關(guān)于院長(zhǎng)管理、能力提高的學(xué)習(xí)班如雨后春筍,高層的有MBA及各種高層研修班,以西方管理理論為主;中層的有各個(gè)學(xué)會(huì)、公司辦的能力提高班,以某些專題為主。
          管理是什么?有人說(shuō)是工具,有人說(shuō)是科學(xué),更準(zhǔn)確的說(shuō)是文化?茖W(xué)和工具是可以共用的,但是管理則不同,必須結(jié)合自己的歷史、傳統(tǒng)和文化,否則就會(huì)水土不伏。管理不是學(xué)會(huì)幾個(gè)名詞和方法,而是要深入到文化層面,要深入到管理的本質(zhì)中,去感悟其中的道理和哲學(xué)。
          醫(yī)院工作雖然十分復(fù)雜,類似一個(gè)小社會(huì),但是作為院長(zhǎng),主要的工作只有幾項(xiàng)。今天就如下五個(gè)問(wèn)題與大家討論。
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